FXCC เป็นที่กำลังมองหาที่ดีที่สุด ปรัชญาการบริหารจัดการ ในฐานะที่เป็น บริษัท ปรัชญาของเราเป็นไปตามหลักการของความรับผิดชอบและความเคารพต่อคนอื่น ๆ คนที่เข้าร่วมในครอบครัว FXCC รู้ว่าพวกเขาจะเข้าร่วมกับสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการเจริญเติบโตของตัวเองที่มีความคิดสร้างสรรค์และความรู้สึกที่แท้จริงของความสำเร็จ สิ่งที่คุ้มค่าทำอยู่เสมอมูลค่าการทำดีและทุกสิ่งที่เราทำคือมูลค่าการทำ เราพยายามที่บุคคลของความสามารถสูงสุด บุคคลที่มีความรู้ความรับผิดชอบและความมุ่งมั่นอุดมการณ์เดียวกันกับที่เราถือเป็น บริษัท เรากำลังมองหาผู้สมัครที่โดดเด่นสำหรับผู้ที่กำลังมองหาเวทีที่จะส่องแสงและต้องการความท้าทายของวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ว่างที่จะนำพวกเขาไปอีกระดับในการพัฒนาอาชีพของพวกเขา เราทำงานในตลาดต่างประเทศมีการแข่งขันสูง โลกของการซื้อขายสกุลเงินอัตราแลกเปลี่ยนมีการเปลี่ยนแปลงและการบริการของเราจำเป็นที่จะต้องปรับตัวเพื่อให้ FXCC ที่ทันสมัยในอุตสาหกรรมของเรา ผู้สมัครของเราต้องการที่จะเป็นที่โดดเด่นและการปรับตัวเป็นบริการที่เป็นข้อเสนอเป็น บริษัท หลักการ เราจำเป็นต้องมีพนักงานที่มีเรื่องรัก ๆ ใคร่ด้วยเทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญออนไลน์ที่แข็งแกร่ง, ความรู้สึกของการทำงานเป็นทีมที่มีมนุษยสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและไดรฟ์และความปรารถนาสำหรับความก้าวหน้าในการบริหารจัดการ ลูกค้าของเรามาจากทุกเดินของชีวิตและจากการที่แตกต่างกันภูมิหลังทางวัฒนธรรม ทีมงานของเราต้องการที่จะสะท้อนให้เห็นถึงความหลากหลายของลูกค้าของเราที่เราจะนำเสนอในระดับที่ดีที่สุดในการให้บริการ FXCC เป็นนายจ้างโอกาสที่เท่าเทียมกัน ตัวละครที่มีทักษะและความสามารถมีคุณธรรมเดียวที่เรามองหาทีมงานของเรา FXCC เสนอแพคเกจใจกว้างของผลประโยชน์ของพนักงานการออกแบบรอบปรัชญาหลักที่เรียบง่าย การส่งเสริมการผลิตผ่านการส่งเสริมความสามัคคีและความเป็นอยู่ที่ดีในสภาพแวดล้อมการทำงาน ว่าพร้อมกับแพคเกจที่มีส่วนร่วมใจกว้างทำให้การพัฒนาอาชีพและความมั่นคงทางการเงิน
บทที่ 13 - การปรับปรุงองค์กรและการจัดการของการขยาย เอ็มดับบลิวลดรอนเจ Vsanthakumar และเอส Arulraj Mark W. ลดรอนเป็นศาสตราจารย์ด้านการศึกษาการขยายชนบทมหาวิทยาลัยกูกูแคนาดา; เจ Vsanthakumar เป็นศาสตราจารย์ส่งเสริมการเกษตร Annamalai มหาวิทยาลัยอินเดีย และ S. Arulraj เป็นนักวิทยาศาสตร์อาวุโสฝ่ายส่งเสริมการเกษตรอ้อยพันธุ์สถาบันอินเดีย ผู้จัดการคนได้อย่างมีประสิทธิภาพในโปรแกรมส่วนขยายเป็นทักษะที่ต้องมีการวางแผนอย่างต่อเนื่องและการพัฒนา ผู้จัดการโครงการขยายสามารถกำหนดเป็นบุคคลที่ตกเป็นที่มีอำนาจอย่างเป็นทางการมากกว่าองค์กรหรือหนึ่งในหน่วยงานย่อย เขาหรือเธอมีสถานะที่นำไปสู่ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลต่าง ๆ และจากนี้มาพร้อมการเข้าถึงข้อมูล ข้อมูลในทางกลับกันจะช่วยให้ผู้จัดการในการออกแบบกลยุทธ์การตัดสินใจและดำเนินการการดำเนินการ (ดึงเอาบทบาท, 1988) การบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จสูงสุดของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่มีและผ่านคนอื่น องค์กรการจัดการส่วนต่อขยายที่โดดเด่นด้วยกลยุทธ์หลายช่วงกว้างของการควบคุมประชาธิปไตยและความเป็นอิสระ การจัดการของพวกเขาไม่สามารถจะลดลงไปหนึ่งชุดมาตรฐานข
Comments
Post a Comment