แม่แบบการฝึกอบรมงบประมาณ หาก บริษัท ของคุณมีการเตรียมที่จะจ้างพนักงานใหม่แล้วมันอาจจะเป็นความคิดที่ดีที่จะมีความคิดที่ดีของว่าเงินเท่าไหร่ก็จะใช้เวลาในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ โดยความช่วยเหลือบางอย่างมันเกือบจะไม่สามารถเกิดขึ้นกับประมาณการที่เหมาะสมสำหรับค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมโชคดีที่แม่แบบของงบประมาณการฝึกอบรมนี้สามารถทำได้เพียงว่าสำหรับคุณและ บริษัท ของคุณ การใช้แม่แบบการฝึกอบรมงบประมาณ เห็นได้ชัดว่าทุกคนต้องมีสิ่งที่แตกต่างกันสำหรับการฝึกอบรมพนักงานใหม่และเป็นผลให้ค่าใช้จ่ายจะแตกต่างกันมากนั่นคือเหตุผลที่แม่นยำแม่แบบของงบประมาณการฝึกอบรมนี้ถูกสร้างขึ้นมาให้เป็นที่ปรับแต่งได้อย่างสมบูรณ์กับเกือบจะไม่ทำงาน มันใช้เวลาเพียงไม่กี่วินาทีในการเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มหมวดหมู่เพื่อให้คุณอย่างรวดเร็วและง่ายดายสามารถเปลี่ยนทุกอย่างเพื่อให้ตรงกับสิ่งที่คุณต้องการให้มันเป็น น่าจะเป็นสิ่งที่ดีที่สุดเกี่ยวกับแม่แบบของงบประมาณการฝึกอบรมนี้คือว่ามันเป็นอิสระที่จะดาวน์โหลดอิสระในการใช้อย่างไม่น่าเชื่อและใช้งานง่ายดังนั้นจึงไม่มีการลงทุนทางการเงินที่จำเป็นและเกือบทุกครั้งที่ไม่จำเป็นต้องใช้อย่างใดอย่างหนึ่ง เริ่มต้นด้วยแม่งบประมาณการฝึกอบรมจะเป็นไปได้; เพียงแค่เปิดมันขึ้นมาเช่นแฟ้ม Excel และอื่น ๆ ที่คุณมีอยู่แล้วจะเห็นพวงของค่าใช้จ่ายที่โหลดไว้ เพิ่มหรือลบประเภทหรือกลุ่มใด ๆ ที่คุณต้องเคยชินแล้วเพิ่มค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงหรือข้อมูลงบประมาณและแม่จะจัดการทุกอย่างอื่นจากที่นั่น แม่แบบที่มีอยู่แล้วแบ่งออกเป็นส่วนไตรมาสและเมื่อมีการป้อนข้อมูลที่ต้องการก็จะแสดงค่าใช้จ่ายในการจัดทำงบประมาณโดยประมาณสำหรับแต่ละไตรมาสของปีของการฝึกอบรม โดยรวมแม่แบบของงบประมาณการฝึกอบรมเป็นอย่างเหลือเชื่อที่จะใช้งานง่ายและจะใช้เวลาเพียงไม่กี่วินาทีที่จะเริ่มต้นกับมัน เมื่อทั้งหมดของงบประมาณและค่าใช้จ่ายของคุณข้อมูลที่ถูกป้อนลงในกระดาษคำนวณค่าใช้จ่ายจะถูกคำนวณและแสดงผลทันทีเพื่อให้คุณสามารถปรับหรือเปลี่ยนความต้องการฝึกอบรมที่จะลดค่าใช้จ่ายในกรณีที่จำเป็น มีเครื่องคิดเลขงบประมาณการฝึกอบรมไม่ง่ายที่สามารถใช้ได้และหนึ่งนี้เป็นฟรีเพื่อให้มันเป็นอย่างคุ้มค่าการดาวน์โหลดและการพยายามออก; มันก็อาจจะเป็นสิ่งที่คุณจำเป็นต้องได้รับการประมาณการงบประมาณที่ดีที่สร้างขึ้น
บทที่ 13 - การปรับปรุงองค์กรและการจัดการของการขยาย เอ็มดับบลิวลดรอนเจ Vsanthakumar และเอส Arulraj Mark W. ลดรอนเป็นศาสตราจารย์ด้านการศึกษาการขยายชนบทมหาวิทยาลัยกูกูแคนาดา; เจ Vsanthakumar เป็นศาสตราจารย์ส่งเสริมการเกษตร Annamalai มหาวิทยาลัยอินเดีย และ S. Arulraj เป็นนักวิทยาศาสตร์อาวุโสฝ่ายส่งเสริมการเกษตรอ้อยพันธุ์สถาบันอินเดีย ผู้จัดการคนได้อย่างมีประสิทธิภาพในโปรแกรมส่วนขยายเป็นทักษะที่ต้องมีการวางแผนอย่างต่อเนื่องและการพัฒนา ผู้จัดการโครงการขยายสามารถกำหนดเป็นบุคคลที่ตกเป็นที่มีอำนาจอย่างเป็นทางการมากกว่าองค์กรหรือหนึ่งในหน่วยงานย่อย เขาหรือเธอมีสถานะที่นำไปสู่ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลต่าง ๆ และจากนี้มาพร้อมการเข้าถึงข้อมูล ข้อมูลในทางกลับกันจะช่วยให้ผู้จัดการในการออกแบบกลยุทธ์การตัดสินใจและดำเนินการการดำเนินการ (ดึงเอาบทบาท, 1988) การบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จสูงสุดของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่มีและผ่านคนอื่น องค์กรการจัดการส่วนต่อขยายที่โดดเด่นด้วยกลยุทธ์หลายช่วงกว้างของการควบคุมประชาธิปไตยและความเป็นอิสระ การจัดการของพวกเขาไม่สามารถจะลดลงไปหนึ่งชุดมาตรฐานข
Comments
Post a Comment