ดุลยภาพ และ การพัฒนา กลยุทธ์ ขององค์กร แผนที่

ดุลยภาพและการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรแผนที่ ดุลยภาพและการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรแผนที่ จาการ์ตา | 28 วันที่ 31 กรกฎาคม 2015 | IDR 9.750.000 บันดุง | 25 28 Agustus 2015 | IDR 9.750.000 โบกอร์ | 01 4 กันยายน 2015 | IDR 9.750.000 Yogyakarta | 06 09 ตุลาคม 2015 | IDR 9.750.000 Selama INI MANAJEMEN Perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ขนาดขนาด finansial ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) atau ผลตอบแทนจากทุนที่ใช้ (ROCE) merupakan ขนาดหยางรั้วไม้ Sering digunakan akan tetapi, cukupkah keberhasilan Sebuah Perusahaan Hanya diukur dengan kriteria Keuangan? Mengapa kita tidak Pernah mengukur apa หยาง menyebabkan keberhasilan atau kegagalan Keuangan tersebut พารา ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai ไดรเวอร์ประสิทธิภาพการทำงาน ดุลยภาพ menterjemahkan Visi แดน Misi องค์กร kedalam ขนาดขนาด keberhasilan Perusahaan secara komprehensif ดุลยภาพ menggunakan objektif Keuangan sebagai ขนาด keberhasilan dengan tidak melupakan ไดรเวอร์ประสิทธิภาพ keberhasilan Keuangan tersebut Scorecard mengukur performansi องค์กร dengan empat perspektif yaitu Keuangan, pelanggan, PROSES bisnis Serta การเรียนรู้ภายในและการเจริญเติบโต สัมมนา INI dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam แดน komprehensif tentang konsep ดุลยภาพหยาง telah terbukti keberhasilannya ดิ banyak Perusahaan Serta Teknik implementasinya สัมมนา akan dilengkapi dengan Studi kasus Kasus akan dibahas dalam kelompok peserta แดนดิ kelas secara keseluruhan materi สัมมนา 1. Pengertian ดุลยภาพ Apa หยาง dimaksud dengan ดุลยภาพ ดุลยภาพ sebagai Sebuah Sistem MANAJEMEN Mengapa Perusahaan memerlukan ดุลยภาพ 2. กลยุทธ์ Mengukur Bisnis Dari perspektif Keuangan Keterkaitan objektif Keuangan dengan ณาการหน่วย Bisnis Pertumbuhan แดน bauran pendapatan Reduksi biaya แดน peningkatan produktivitas Utilisasi Aktiva แดนณาการ Investasi 3. Mengukur ณาการ Bisnis Dari perspektif pelanggan (มุมมองของลูกค้า) Segmentasi pasar กลุ่มลูกค้าหลักของวัด คำบุพบทมูลค่าของลูกค้า Mengukur Diskusi แดน Studi kasus 4. Perspektif PROSES bisnis ภายใน ภายในธุรกิจห่วงโซ่มูลค่ากระบวนการผลิต proses inovasi proses Operasi บริการ Postsale Diskusi 5. การเรียนรู้และมุมมองการเจริญเติบโต Kapabilitas pegawai กลุ่มพนักงานวัดหลัก Motivasi แดน pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kapabilitas Sistem ข้อมูลข้อมูล 6. Menghubungkan ดุลยภาพ dengan ณาการ Perusahaan สาเหตุและความสัมพันธ์ - effect ไดรเวอร์ประสิทธิภาพการทำงาน การเชื่อมโยงทางการเงิน Diskusi Integrasi กลยุทธ์ Perusahaan เป้าหมาย alokasi sumberdaya, inisiatif แดน anggaran Diskusi 8. การพัฒนาแผนที่กลยุทธ์องค์กร Langkah แผนที่กลยุทธ์ penyusunan Studi kasus แดน pembahasan beberapa contoh กลยุทธ์ map. I. 9. Implementasi ดุลยภาพ Mobilisasi องค์กร Membangun Sistem MANAJEMEN terpadu Masalah หยาง biasanya dihadapi dalam implementasi 10. Studi kasus implementasi ดุลยภาพ Dalam Studi kasus INI akan dibahas beberapa contoh implementasi ดัชนีชี้วัดที่สมดุลแดน penentuan KPI (Key Performance ชี้) Instruktur: Ir Asep Saefulbachri, MBA, เอ็มเอ็ม Seorang Sarjana Teknik Industri ITB หยาง memperdalam pengetahuannya โปรแกรม melalui โทบริหารธุรกิจแดน memperluas Wawasan melalui beberapa การฝึกอบรมในต่างประเทศ Pengalaman dalam bidang วัสดุ MANAJEMEN, Manajemen pergudangan แดน Transportasi แดน Sistem ข้อมูลข้อมูล MANAJEMEN diperolehnya Selama 15 Tahun bekerja ดิ Direktorat Logistik ลอย Pusat PT Telkom Ia Juga merupakan pengajar โปรแกรม Pasca Sarjana Manajemen Logistik Universitas Pasundan บันดุง Serta Jurusan Teknik Industri ดิ beberapa Universitas terkemuka ดิบันดุง STT Telkom แดน pengajar MANAJEMEN produksi ดิโปรแกรม Magister Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen บันดุง (STMB Telkom) หยาง berpengalaman dalam memberikan ใน บริษัท ฝึกอบรม แดนสัมมนาดิ beberapa Lembaga MANAJEMEN ดิบันดุงจาการ์ตาสุราบายา, แดนกัวลาลัมเปอร์ terutama untuk bidang MANAJEMEN Logistik ห่วงโซ่อุปทานแดน Ia Juga aktif sebagai ฝึกสอนจิสติกส์ดิ banyak Perusahaan Seperti Pertamina, ปิโตร, PT Badak, PT Inco Soroako, Telkom, dll Telkomsel ข้อมูลทั่วไป รับรองชื่นชม ผู้เข้าร่วมประชุมทั้งหมดจะได้รับหนังสือรับรองการชื่นชม attesting กับผู้เข้าร่วมของพวกเขาในการฝึกอบรม ใบรับรองนี้จะให้ในการแลกเปลี่ยนสำหรับการฝึกอบรมเสร็จสิ้นการตอบแบบสอบถาม เอกสาร ชุดที่มีคุณภาพวัสดุการฝึกอบรมจะได้รับในการลงทะเบียนเอกสารเพิ่มเติมเอกสารประกอบคำบรรยายที่ได้รับมอบหมายจากพันธมิตรของเรา จดบันทึกโดยผู้เข้าร่วมจะส่งเสริมให้ อย่างไรก็ตามเพื่อให้แน่ใจว่าการอภิปรายฟรีและเปิดบันทึกอย่างเป็นทางการจะไม่ถูกเก็บไว้ เสื้อผ้าสบาย ๆ ขอแนะนำ บรรยากาศการฝึกอบรมเป็นทางการ วัสดุการฝึกอบรมที่มีคุณภาพ (กระดาษและ softcopy) ชุดการฝึกอบรมที่มีคุณภาพรวมถึงเครื่องคิดเลข, เสื้อยืดหรือเสื้อหมวก ฯลฯ นำเสนอแบบโต้ตอบด้วยการอภิปราย สถานที่ฝึกอบรมที่มีคุณภาพสะดวกระดับห้าดาว อาหารกลางวันต่อวัน ช่วงเช้าและช่วงบ่ายกาแฟ / ชาแบ่งตามการฝึกอบรม รับรองเสร็จ ทัวร์ครึ่งวันเมืองในตอนท้ายของการฝึกซ้อมต่อไปนี้โดยการรับประทานอาหารค่ำกับความบันเทิง (ถ้ามี) แฟลชดิสก์ Xclusive เวลาสถาน 2015 โบกอร์, 27, 30 มกราคม 2015 บอร์ 24 27 กุมภาพันธ์ 2015 จาการ์ตา 24 27 มีนาคม 2015 บันดุง, 7 10 เมษายน 2015 โบกอร์, 26, 29 พ. ค. 2015 บอร์ 2 5 มิถุนายน 2015 จาการ์ตา 28 วันที่ 31 กรกฎาคม 2015 บันดุง 25 28 Agustus 2015 โบกอร์ 1 4 กันยายน 2015 บอร์ 6 9 ตุลาคม 2015 จาการ์ตา 24 27 พฤศจิกายน 2015 บันดุง 1 4 ธันวาคม 2015